前天有位网友留言问我，企业生命短，怎么破？。疫情三年，无数企业未满三岁夭折，当中也不乏有大企业轰然倒塌，侥幸存活的企业人人自危。
据腾讯网报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年。
2.5年意味着什么？
还没度过幼稚期就夭折了。
在2021年，这个数据是2.9年；2020年，这个数据是3.7年；预示着中小企业生存环境越来越恶劣，大浪淘沙，适者生存。
如何破局？
换句话说就是怎么才能让中小企业活得久一点。
市场因素、疫情因素等因素我们无力改变，还是要从企业自身多下工夫。
也就是说，要持续地做正确的事。
怎么做？
1.拥抱变化，顺势而为
当企业增长乏力，没有利润就说明原来的模式已经落后，要及时探索新的商业模式。
2005年后，淘宝开始盛行，互联网电商模式相比线下门店模式在成本和获客规模及获客效率上有着压倒性优势。
此时传统商家若能着手布局电商，拥抱变化，还能捞到不少互联网红利。
2010年，淘宝大爆发，此时传统商家若能及时转型，也能分到一杯羹。
但是，有不少传统的线下商家墨守成规，不思改变，只会喷马云搞垮实体经济。
其实没有马云也会有王云、张云、李云去做电商平台，这是大势所趋，不以人的意志而改变。
商业规律就是朝着降本增效的方向发展，旧模式遇到瓶颈，就会诞生新模式。
当下阿里巴巴等大型互联网科技公司已经在布局未来的商业生态，新的商业模式S2B2C诞生后，在大平台的网络协同和数据智能双重赋能下，小B企业能更好的满足C端消费者的需求，那时候便是中小企业的春天。
与此同时，在线上化和智能化的双重浪潮下，一场残酷的企业大洗牌也将到来。
因此，中小企业若不能因时而动，顺势而为就会被新的商业浪潮淘汰，成为时代的牺牲品。
关于S2B2C的商业模式，由于篇幅有限，柒叔就不过多赘述了，感兴趣的朋友可以拜读阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授撰写的《智能商业》一书，对未来的商业趋势会有更进一步的理解。
2.舍弃眼前的芝麻，专心培育未来的西瓜
中小企业务必要拒绝眼前的诱惑，切忌盲目追风口，贪大求全，堕入陷阱。
什么都想要，最后什么也得不到。
而应该懂取舍，明确企业定位，砍掉冗余业务，断臂求生。
集中所有精力和资源，做自己该做的事，花时间培养核心竞争力。
那么中小企业的核心竞争力是什么？
有人说是产品力，因为市场产品同质化相当严重，产品创新是一条出路。
有这种想法的大概是被网上的学院派专家洗脑了，产品力是大企业的核心竞争力，产品创新是他们应该做的，也只有他们能做。
产品研发所需要的人力、物力和财力不是中小企业可以承受的。
中小企业的核心竞争力还是在于内容营销和服务，未来会更加倾向于服务。
大部分中小企业以用户为中心的宗旨都还只停留在嘴上，并没有实际落实。
粗犷发展的时代已成为过去，卖方市场已成为历史。当下是买方市场，未来依然是，需要的是专业化和精细化。
因此，要以用户视角出发，结合企业自身情况，集中优势兵力做好内容营销和服务才是长久之计。
3.居安思危，未雨绸缪
比尔盖茨曾如是说道，微软离破产永远只有十八个月。
居安思危，时刻保持警惕，俞敏洪亦是如此。
如果新东方倒闭了，账上的钱必须能把学费全退，能把工资发完
正是俞敏洪有着强烈的忧患意识，时刻准备着，才能在突如其来的双减政策风波中，成功转型。
哪怕新东方因此股价暴跌90%，但其在这场风波中近乎完美的应对措施，展现出了大企业的担当，赢得了市场口碑，涅槃重生不过是时间问题。
反观许多中小企业，在经济繁荣时冲昏头脑，盲目扩张业务，账上的钱近乎枯竭，还美其名曰：提高资金利用率，充分利用好每一分钱。
结果，疫情一来，许多中小企业资金链断裂，纷纷倒闭。
然后开始抱怨疫情，抱怨政府，令人唏嘘。
生于忧患，死于安乐，望诸位牢记血和泪的教训，时刻铭记于心。
大浪淘沙，谁能笑到最后？让我们拭目以待。
以上三个方面是柒叔认为比较重要的点，希望能给读者提供一点思路。
至于如何落地，还是需要好好复盘，结合自身企业的实际运营情况，做好发展规划，切实执行才可以。
【我是@柒叔，用心创作，真诚分享，感恩遇见。如果我的文字可以让迷茫的你得到一点帮助，收获一些知识，这便是我创作最大的意义和动力】